O gerente que sabia contar até dez
Era uma vez um cavalo chamado Hans. Ele não era um cavalo normal, seu nome na verdade era “Clever Hans” (Hans, o inteligente) pois ele possuia uma habilidade única dentre seus colegas eqüinos: sabia...
View ArticleMudança nas organizações: uma tarefa de Sísifo?
Sísifo é um personagem da mitologia grega conhecido por executar um trabalho rotineiro e cansativo, condenado por toda a eternidade a rolar uma pedra de mármore com suas mãos até o topo de uma...
View ArticleRework
Algumas idéias bacanas do livro Rework de Jason Fried O fracasso não é um ritual de passagem. A evolução acontece em cima de sucessos anteriores e não de fracassos. Você deveria fazer o mesmo....
View ArticleÉ o sistema, idiota!
De acordo com Deming, 95% de todos os problemas (e também da performance) de uma organização estão ligados diretamente ao sistema, e não às pessoas. Resumidamente um sistema é composto de 3 elementos :...
View ArticleNão são os críticos que fazem a diferença
Não são os críticos que fazem a diferença – aqueles que apontam para o homem que tropeça ou que questionam o valor daqueles que fazem o bem. O crédito pertence ao homem que está realmente na arena, com...
View ArticleComprometimento, motivação e outros mitos das organizações
Comprometimento e motivação estão entre os conceitos mais distorcidos e mal compreendidos do mundo dos negócios. Diariamente encontramos gerentes buscando formas, muitas vezes milagrosas, para motivar...
View ArticleA organização de faz de conta
Você conhece a rotina (se não conhece, sorte sua!): o gerente convoca uma reunião de última hora, pra ontem, sem pauta sem objetivo, sem critério, sem nada. Muito provavelmente algo não saiu do jeito...
View ArticleO segredo para a solução de todos os problemas da sua empresa
Não existem soluções mágicas para os problemas de uma organização, nada se resolve da noite para o dia, não existem “segredos” como propagam milhares de títulos disponíveis nas livrarias e muito menos...
View ArticleDa abundância à escassez
*trecho adaptado do livro “Cognitive Surplus” do Clay Shirky É mais fácil lidar com o conceito da escassez do que com a abundância, pois quando algo se torna escasso nós assumimos que ele se tornou...
View ArticleOrganizando para a complexidade
Como fazer o trabalho funcionar novamente, romper a barreira de comando/controle e criar organizações de alto desempenho em rede.
View ArticleA organização resiliente
Um dos temas pelo qual tenho me interessado bastante ultimamente é o de sistemas resilientes. Como já foi discutido aqui várias vezes, uma organização é um sistema, e se queremos corrigir os problemas...
View ArticleUm lixo de decisão
No início da década de 70 o pesquisador James G. March juntamente com Michael Cohen e Johan Olsen propôs uma teoria para compreender o processo de tomada de decisão nas organizações chamado “garbage...
View ArticleSe a organização fosse um jogo ela seria assim…
Complementando o post anterior, sobre modelo de tomada de decisão descrito por James March, segue abaixo uma metáfora utilizada em seu livro “Ambiguity and choice in organizations” para compreender...
View ArticleAdaptação é para os fracos
Já dizia o famoso estatístico, professor, autor, palestrante e consultor W. Edwards Deming que “Não é necessário mudar, assim como não é necessário sobreviver”. As organizações sofrem diariamente...
View ArticleComo mudar o mundo
Guarde sua esmola, eu quero mudança! Para começar bem a semana segue abaixo um trecho retirado do livro “How to change the world: change management 3.0″ de Jurgen Appelo. Como lidar com uma organização...
View ArticleChecklist da mudança
Continuando o assunto iniciado no tópico anterior (Como mudar o mundo) segue mais um trecho do livro de Jurgen Appelo. Se você realmente quer mudar algo você deve ser capaz de responder as seguintes...
View ArticleO que é auto-organização e como ela afeta as empresas?
Continuando no tópico “Management 3.0″ vamos falar agora sobre o conceito da auto-organização nas empresas. De acordo com Jurgen Appelo, no seu livro “Management 3.0″, a auto-organização pode ser...
View ArticleA destruição criativa dentro das organizações: mito ou realidade?
O que você vai destruir hoje? O termo “destruição criativa” cunhado pelo economista austríaco Schumpeter diz respeito originalmente ao processo de inovação que introduz novos produtos no mercado,...
View ArticleAdministração por tentativa e erro?
*trecho extraído e adaptado do livro “The living company” de Arie de Geus Uma companhia aérea jamais permitiria que seus pilotos pilotassem um 747 sem antes passar horas e horas no simulador de vôo. Um...
View ArticleOrganizações não são máquinas
*trecho extraído e adaptado do livro “Leadership and the new science: discovering order in a chaotic world” de Margaret Wheatley Nossas idéias sobre como a mudança ocorre tem origem numa visão...
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